架构原则：遵循 “三级管控、全员参与”，适配总经办、商务部、维修部三大部门，明确专职（仅质量管理专员）、兼职、临时委任三类角色分工，无冗余设岗。
核心角色：质量管理专员（总经办，核心质控岗）、维修经理（过程执行第一责任人）、销售支持（商务部，客户需求传递），形成 “决策 - 执行 - 监督” 闭环。
标准化执行：按定制维修方案操作，拆解 / 密封 / 组装各环节遵循技术规范（如密封面研磨、填料安装合规）；
过程留痕：关键工序（如密封件更换、试压）拍照 / 视频记录，填写自检表，不合格项即时叫停整改。
外观
资料
试压
数据驱动：定期分析维修合格率、客户反馈等数据，识别质量薄弱环节；
闭环改进：结合客户意见与内部审核（每半年 1 次内部质量审核），制定改进计划，验证效果后纳入体系优化。
